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宮尾 学大学院経営学研究科 経営学専攻教授
プロフィール
1975年兵庫県生まれ。2000年京都大学大学院工学研究科高分子化学専攻博士前期課程を修了後、サンスター株式会社にて研究開発や商品企画を担当。同社勤務の傍ら、2006年神戸大学大学院経営学研究科専門職学位課程、2010年同博士後期課程を修了し、博士（経営学）を取得。
2011年滋賀県立大学人間文化学部生活デザイン学科助教、2014年神戸大学大学院経営学研究科准教授、2023年より現職。主な研究テーマはテクノロジー・マネジメント、製品開発、イノベーションで，特にイノベーションに対する組織的な抵抗を克服する方法を模索している。著書に『製品開発と市場創造』『ベーシックプラス 技術経営』（共編著）。
研究活動情報
■ 受賞■ 論文
- 2024年05月, Journal of Product Innovation Management[査読有り]研究論文（学術雑誌）
- 2023年06月, 国民経済雑誌, 227(4) (4), 135 - 150, 日本語Covid-19パンデミックにおける日本企業のレジリエンス : 組織構造とダイバーシティの役割研究論文（学術雑誌）
- Wiley, 2022年06月, Creativity and Innovation Management, 31(2) (2), 294 - 305, 英語[査読有り]研究論文（学術雑誌）
- Emerald, 2021年08月, Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, 33(8) (8), 1709 - 1722, 英語
Purpose This study aims to provide a comprehensive explanation of the linkage between premium segments and product innovation. While previous literature confirms that product innovation triggers premium segment emergence, and vice versa, there is no satisfactory explanation regarding the underlying mechanisms that drive the mutual shaping of premium segments and product innovation. This paper attempts to address this gap in literature.Design/methodology/approach This study employs a cognitive model of technology trajectories and empirically examines the Japanese rice cooker market using a mixed-methods approach. The methods used consist of content analyses of newspaper articles and press releases and case analyses of manufacturers' new product development.Findings Content analyses show the emergence of a premium segment within the Japanese rice cooker market as well as a simultaneous change in technology trajectories. Case analyses subsequently reveal the mechanisms that link the premium segment emergence and technology trajectory changes. The analyses also explore this linkage in detail; market actors' technological frames and interpretation processes mediate the mutual shaping of the premium segment and product innovations.Originality/value This study presents quantitative evidence indicating the emergence of a premium segment and changes in technology trajectories. It provides a qualitative explanation for the linkage between these two phenomena, which may serve as a viable foundation for future research in premium strategy.研究論文（学術雑誌） - 2020年10月, 国民経済雑誌, 222(4) (4), 1 - 13, 日本語研究論文（大学，研究機関等紀要）
- 2016年07月, 国民経済雑誌, 214(1) (1), 79 - 91, 日本語研究論文（大学，研究機関等紀要）
- 特定非営利活動法人 組織学会, 2016年03月, 組織科学, 49(3) (3), 21 - 32, 日本語
本稿では，多義的な製品の開発と価値創出について非決定論的な視点で事例研究を行い，次の点を発見した．開発プロセスでは，製品コンセプトの提案・評価・変更の応酬によって，製品が創出しうる価値が最大限議論された末に1つのコンセプトに収斂していた．さらに，製品の価値創出プロセスでは，こうした組織内での対話に加え，消費者への伝達，伝達内容と製品設計の調整，競合の追随という4つのメカニズムが複雑に作用していた．
[査読有り]研究論文（学術雑誌） - World Scientific Publishing Co. Pte Ltd, 2016年02月, International Journal of Innovation Management, 20(2) (2), 1650027, 英語[査読有り]研究論文（学術雑誌）
- In this study we will explore a case of innovation to examine the re-invention process. Re-invention is defined as modification by users of a technology during the diffusion process. Previous research on re-invention has had three problems: there was insufficient explanation of the reasons behind the modification of technology by users, innovation was researched independent of users, and it overlooked non-user agents and other structural/material factors that have an influence on the re-invention process. In order to overcome those problems, we will apply the social shaping of technology approach in case analysis. We will also examine the applicability of this approach within this area of research. We chose to analyze the case of smart card innovation (contactless IC cards used instead of railway tickets). This case study reveals the re-invention process during the diffusion of contactless IC card technology in which multiple users modify the technology and create different smart card systems. In the process of re-invention, important roles are played not only by user organizations, but also by other non-user agents such as railway passengers and local associations of transportation companies. In addition, those interactions of agents are constrained or enabled by structural factors including competitive structure, relevant laws and regulations, regional differences in temperament, as well as by material factors such as existing facilities in railway stations and whether there are dedicated machines for adding money to the smart cards. User organizations re-invent contactless IC card technology through the interactions of those factors. Therefore, innovation does not diffuse in only direction, but is reciprocal among organizations. This case study shows that, in the process of re-invention, innovation shapes users and that users also shape innovation based on interactions among various agents and structural/material factors. Such idiosyncratic interactions create the variations in technological systems during the diffusion process. Additionally, our study will demonstrate the applicability of the social shaping of technology approach to analysis of the re-invention process.日本経営学会, 2014年06月, 日本経営学会誌, 33, 61 - 72, 日本語[査読有り]研究論文（学術雑誌）
- 滋賀県立大学人間文化学部, 2013年03月, 人間文化, 33, 45 - 52, 日本語象印マホービン株式会社による圧力IH炊飯ジャー『極め炊き』の開発
- 白桃書房, 2011年, 組織科学, 44(3) (3), 120 - 131, 日本語製品カテゴリを再定義する新製品開発--技術の社会的形成アプローチによる検討[査読有り]研究論文（学術雑誌）
- 2010年01月, 神戸大学大学院経営学研究科博士論文, 日本語新製品開発と製品カテゴリのダイナミクス研究論文（学術雑誌）
- Pioneering of a new product category to enjoy the first-mover advantage is a critical issue for manufacturing firms. However, a firm cannot simply choose to be a pioneer. We investigated interactions among market actors and product development teams to discover the process of new category generation by using the social shaping of technology approach. In a case study, we examined the "healthy tea beverage" category, which was identified as a tea beverage approved as Food for Specified Health Uses, packaged in a 350-ml PET bottle and priced relatively higher than conventional tea beverages. To describe the case study, we collected data from interviews and published documents relevant to three product development cases: "Healthya Green Tea" by Kao, "Kuro Oolong Tea" by Suntry, and "Catechin Ryokucha" by Ito En. Through the case study, we identified three phases in the category generation process: shaping of products, shaping of an exampler, and shaping of a competitive market. In the shaping of products phase, product concept and design were shaped under the influence of shared structural factors, e.g., the health care movement. When Healthya Green Tea was launched, it became an exampler and urged products that followed it into the marketplace to share its characteristics, e.g., being packaged in a 350-ml PET bottle, by involving structural factors and material factors. After those products were launched, the competitive market was shaped through the interactions among market actors. In the case study, the shared characteristics of products were generated in the shaping of products phase, and these characteristics became triggers to shape a new category. A category and products sharing characteristics were mutually shaped by interaction among product development teams, market actors, structural factors, and material factors. These findings suggest that not only interactions among market actors after products are launched but also the product development process play important roles in category generation.Japan Society of Business Administration, 2009年10月, 日本経営学会誌, 24, 3 - 15, 日本語[査読有り]研究論文（学術雑誌）
- 2022年08月, Kobe University Graduate School of Business Administration Discussion Paper, 2022-14, 英語The Impact of Human Resource Management Practices on Employees’ Breakthrough Innovation Behavior機関テクニカルレポート，技術報告書，プレプリント等
- 日本ケースセンター, 2020年12月, 日本ケースセンター記事・総説・解説・論説等（その他）
- 2020年12月, 神戸大学大学院経営学研究科ディスカッションペーパー, 英語Collective efficacy in open innovation: A mediator between open innovation hub’s support and employees’ innovative behavior速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）
- 2020年01月, 神戸大学大学院経営学研究科ディスカッション・ペーパー, 日本語ビッグ・サイエンスから顧客価値へ：ミルボンによる『イミュライズ』の開発速報，短報，研究ノート等（大学，研究機関紀要）
- 三菱電機株式会社「本炭釜 NJ-WS10」の開発本稿では，三菱電機株式会社による電気式ジャー炊飯器「本炭釜（NJ-WS10）」の開発について述べる。電気式ジャー炊飯器の市場では，1990年代半ばから2000年代半ばにかけて，平均単価が下落し続けていたが，2005年以降，このトレンドが変化し，電気式ジャー炊飯器の平均単価は上昇し始めた。そのきっかけになった製品のひとつが本炭釜である。本炭釜は実勢売価で10万円前後の高価格品であるにもかかわらず，三菱電機の想定を上回る売れ行きを見せた。これ以降，炊飯器業界各社はこぞって高価格の炊飯器を市場に投入し，いわゆる高級炊飯器市場と呼ばれる細分化市場が形成された。本稿では，本炭釜がいかにして開発されたのか，そのプロセスを明らかにし，新しい細分化市場を作りだすきっかけになった製品開発の特徴について考察を行った。神戸大学大学院経営学研究科, 2013年03月, 神戸大学大学院経営学研究科 ディスカッション・ペーパー, 2013, 2013 - 15, 日本語機関テクニカルレポート，技術報告書，プレプリント等
- 三菱電機株式会社「蒸気レスIH NJ-XS10J」の開発本稿では，三菱電機株式会社（以下，三菱電機）が2009年2月に発売した「蒸気レスIH NJ-XS10J」の開発について述べる。蒸気レスIH NJXS10Jは，炊飯中に機体の外部に蒸気を出さない電気式ジャー炊飯器であり，実勢売価が約8万円と高価であったにもかかわらず，発売から10か月で4万台の売上を達成するヒット商品となった。ところが，本製品の開発プロセスでは，炊飯中の蒸気を機体の外に排出しないという技術をどのようなコンセプトで売り出すのかについて，様々な葛藤があった。本稿では，この技術開発と製品コンセプト創造のプロセスを明らかにし，開発途中で製品コンセプトが変更される過程について，考察を行った。神戸大学大学院経営学研究科, 2013年03月, 神戸大学大学院経営学研究科 ディスカッション・ペーパー, 2013, 2013 - 16, 日本語機関テクニカルレポート，技術報告書，プレプリント等
- シャープ株式会社「ヘルシオ炊飯器」の開発本稿では，シャープ株式会社（以下，シャープ）が2012年10月に発売した電気式ジャー炊飯器「ヘルシオ炊飯器」（KS-PX10A／KS-GX10A）の開発について述べる。ヘルシオ炊飯器は，炊飯器のふた部分に「かいてんユニット」と呼ばれる機構が設置されており，お米の洗いムラと炊きムラを抑え，「健康とおいしさ」を両立する炊飯器である。炊飯器市場では，2006年以降，実勢売価が7万円から10万円前後の高級炊飯器が販売を伸ばしていた。シャープは，ヘルシオ炊飯器をもって，この高級炊飯器市場に参入したのである。本稿では，先行して形成されつつある高級炊飯器の市場へ参入するにあたって，シャープの開発関係者が環境をどのように認識し，開発しようとする製品のコンセプト・設計へと反映させていったのか，そのプロセスについて検討を行った。神戸大学大学院経営学研究科, 2013年03月, 神戸大学大学院経営学研究科 ディスカッション・ペーパー, 2013, 2013 - 17, 日本語機関テクニカルレポート，技術報告書，プレプリント等
- 交通系ICカードのイノベーション : Suica・ICOCA・PiTaPaの事例研究交通系ICカードのSuica，ICOCA，PiTaPa，これら交通系ICカードに用いられているFeliCa，および電子マネーのEdyの開発について事例研究を行った。事例の記述にあたっては，技術の社会的形成アプローチを採用し，これら交通系ICカードのサービスに違いが生じた理由を考察した。事例からは，ICカード改札システムを開発したそれぞれの主体に関連する物的存在（例えば，駅務機器）や制度的・構造的要因（例えば，競争環境）が異なっていたこと，これらの影響によって主体によるICカード改札システムに対する意味づけが異なっていたこと，その結果それぞれのICカードのサービスに違いが生じたことが明らかとなった。神戸大学大学院経営学研究科, 2012年, 神戸大学経営学研究科 Discussion paper, 2012(0) (0), 2012 - 27, 日本語機関テクニカルレポート，技術報告書，プレプリント等
- 2008年, 神戸大学大学院 経営学研究科 博士後期課程 第二論文技術の社会的形成アプローチによる新製品開発研究
- 2006年, 神戸大学大学院 経営学研究科 専門職学位論文
- 分担執筆, 第12章, 2021年04月経営学の開拓者たち―神戸大学経営学部の軌跡と挑戦
- 分担執筆, 第７章 ロジカルライティング ; 第11章 技術経営を俯瞰する, 中央経済社,中央経済グループパブリッシング(発売), 2021年03月, 日本語, ISBN: 9784502376511プレMBAの知的武装
- 共編者(共編著者), 中央経済社, 2017年09月, 日本語ベーシックプラス 技術経営教科書・概説・概論
- 単著, 白桃書房, 2016年06月, 日本語製品開発と市場創造：技術の社会的形成アプローチによる探求学術書
- 日本経営学会第94回全国大会, 2020年09月, 日本語イノベーション実現のための組織内ポリティクス口頭発表（一般）
- 組織学会研究発表大会, 2020年06月, 日本語オープン・イノベーション推進における 社内ハブの役割口頭発表（一般）
- JPIM Research Forum, 2019年11月, 英語, 国際会議The Uncertainty-handling Function of Politics during Breakthrough Innovation: Nemawashi in Japanese Firms口頭発表（一般）
- ISPIM Connect Fukuoka 2018, 2018年12月, 英語, 国際会議Handling Uncertainty during Breakthrough Innovation Project: Nemawashi in Japanese Firms口頭発表（一般）
- ISPIM Innovation Forum, 2018年03月, 英語, ISPIM, Boston, 国際会議A study on market emergence as social shaping of technology口頭発表（一般）
- PDMA Research Forum, 2017年11月, 英語, PDMA, Chicago, 国際会議Organizational Ambiguity Tolerance in an Innovation Projectポスター発表
- 組織学会研究発表大会, 2017年06月, 日本語, 組織学会, 滋賀大学, 国内会議イノベーションの初期段階における曖昧さのマネジメント口頭発表（一般）
- ISPIM Innovation Forum, 2016年03月, 英語, International Society of Professional Innovation Management, Hilton Boston Back Bay, 国際会議Organizational ambiguity tolerance in new product development口頭発表（一般）
- 組織学会研究発表大会, 2015年06月, 日本語, 組織学会, 一橋大学, 国内会議新たな市場を形成する製品開発：高級炊飯器の事例研究口頭発表（一般）
- IFSAM2014 World Congress in Tokyo, 2014年09月, 英語, Meiji University, 国際会議New product development in an emerging market: Case studies in the premium rice cooker market口頭発表（一般）
- IFSAM2014 World Congress in Tokyo, 2014年09月, 英語, Meiji University, 国際会議International supplier system of the Japanese Traditional Industry: The case study on outsourcing of Shibori (tie-dye) manufacturing from Arimatsu Japan to China口頭発表（一般）
- 日本マーケティング学会カンファレンス, 2013年11月, 日本語, 日本マーケティング学会, 早稲田大学, 国内会議新市場の形成期における製品開発―高級炊飯器市場の事例研究口頭発表（一般）
- 組織学会研究発表大会, 2013年06月, 日本語, 組織学会, 専修大学, 国内会議開発途中における製品コンセプト変更のマネジメント口頭発表（一般）
- 組織学会2013年度年次大会, 2012年10月, 日本語, -, 国内会議技術の社会的形成［組織論レビュー］口頭発表（一般）
- 日本経営学会第86回大会, 2012年09月, 日本語, 日本大学商学部砧キャンパス, 国内会議イノベーションの普及と技術の社会的形成 ―交通系ICカードの事例研究口頭発表（一般）
- 日本MOT学会 2011年度年次研究発表会, 2012年03月, 日本語, 立命館大学びわこ・くさつキャンパス, 国内会議新製品開発における説得 ―事例研究による試論的検討口頭発表（一般）
- 日本経営学会関西部会第587回例会, 2012年01月, 日本語, 大阪市立大学, 国内会議交通系ICカードのイノベーション ―Suica・ICOCA・PiTaPaの比較口頭発表（一般）
- 日本情報経営学会第62回全国大会, 2011年07月, 日本語, 神戸大学六甲台第1キャンパス, 国内会議技術の社会的形成アプローチ ―消費財産業への応用―口頭発表（一般）
- 日本MOT学会2010年度年次研究発表会, 2011年03月, 日本語, エポック立命２１（立命館大学びわこ・くさつ, 国内会議新製品開発研究における技術の社会的形成アプローチの有効性口頭発表（一般）
- 組織学会2010年度研究発表大会, 2010年06月, 日本語, 東京工業大学 大岡山キャンパス, 国内会議新たな製品カテゴリを形成する新製品開発口頭発表（一般）
- 企業家研究フォーラム2009年度年次大会, 2009年07月, 日本語, 大阪大学中之島センター, 国内会議新製品開発と市場の形成 ―ホワイトニング・ハミガキの事例口頭発表（一般）
- 組織学会 2009年度研究発表大会, 2009年06月, 日本語, 広島大学, 国内会議製品カテゴリの社会的形成 ―健康茶飲料の事例研究口頭発表（一般）
- 組織学会2009年度研究発表大会, 2009年製品カテゴリの社会的形成 ―健康茶飲料の事例研究―
- 企業家研究フォーラム2009年度年次大会, 2009年新製品開発と市場の形成 ―ホワイトニング・ハミガキの事例―
- 組織学会 2008年度研究発表大会, 2008年07月, 日本語, 関東学院大学, 国内会議新製品開発と製品カテゴリのダイナミズム ―技術の社会的形成アプローチによる検討口頭発表（一般）
- 日本経営学会関西部会第559回例会, 2008年07月, 日本語, キャンパスプラザ京都, 国内会議新製品開発と製品カテゴリのダイナミズム ―技術の社会的形成アプローチによる検討口頭発表（一般）
- 日本経営学会第83回大会, 2008年06月, 日本語, 九州産業大学, 国内会議新製品開発と製品カテゴリのダイナミズム ―技術の社会的形成アプローチによる検討口頭発表（一般）
- International Society for Professional Innovation Management
- Academy of Management
- Product Development Management Association
- 企業家研究フォーラム
- 組織学会
- 日本経営学会
- 文部科学省, 科学研究費助成事業／基盤(C), 2018年04月 - 2023年03月, 研究代表者イノベーションを継続的に成し遂げるための組織能力についての実証研究競争的資金
- 日本学術振興会, 科学研究費助成事業 基盤研究(B), 基盤研究(B), 大阪大学, 2019年04月 - 2022年03月, 研究分担者日本企業のイノベーションに関する組織のミクロ基礎に注目した実態調査理論的に進化を遂げてきた経営学であるが、企業の経営実態に関心を割かなくなっており、実態と理論との乖離が生じていたのが近年の当該領域の重要問題事項であった。社会科学である当領域では、「対象の真理をさぐる」ために、不易たる理論と、生々流転する流行たる現実の両方をバランスしなければならない。本研究では、こうした課題を解決するため、日本企業の経営実態をきちんと把握し、それに沿った研究を為すべく、大規模な実態調査を行い、学術と実務に橋を架けることを目的として実施された。 調査は2020年11月から2月にかけて行われ、40社、716名の協力を得た。その中からは、組織全体の施策として、採用や報酬などで意欲的な人事施策を採用することが重要であること、多彩な選考や面接を利用した募集・選考や、組織やグループの成果に連動した報酬制度の導入が有効、といったことが明らかになった。 また、組織内に多様な価値観を育み、統合することも重要。革新性の高い企業では、部門横断的なチームの採用や、価値観の多様性を確保する採用・育成方針があること、革新的なアイディアが生まれる職場は、問題・課題を安心して隠さず話せる場づくりや、会社・上司に対する従業員の信頼が重要であること。革新的な製品・サービスを開発する従業員は、様々な専門知識や情報をもつ社内外の人々との幅広い人的なネットワークを持っていること。また、自分自身を積極的に肯定できることが、革新的な製品・サービスづくりと関係していることなどが明らかになった。 こうした事実は、過去の理論から導かれるものもあれば、新規な発見となるものもあり、これらに基づいて経営学を再構築していくことの必要性が確認されることとなった。
- 日本学術振興会, 科学研究費助成事業 基盤研究(B), 基盤研究(B), 早稲田大学, 2018年04月 - 2021年03月, 研究分担者顧客価値の創造における企業内研究との相互作用に関する定性研究本研究プロジェクトの２年目にあたる本年度は、昨年に引き続き、４つの研究領域を４人の研究者で分担し、各戸で定性研究のための調査、研究を進めてきた。 これまでの個々の研究者が分担して行ってきた製品開発と顧客価値に関する研究の成果 本年度当初は、２０１９年度末に研究代表者、分担研究者らの研究成果の中間報告を行うための研究会の実施を予定していたが、新型コロナウイルスによる各種イベントの自粛要請により、研究会の延期を決めた。 そのため、来年度中に改めて研究会の実施を計画するが、対面による研究会実施が難しい場合には、オンラインでの研究会実施も模索する。 宮尾・長内が本年度に実施した大企業におけるスタートアップ事業支援に関する事例の調査は、本研究において新たな顧客価値創造だけでなく、顧客が製品コンセプト開発に果たす役割について大きな示唆があり、Von Hippel教授に代表されるユーザーイノベーションの議論の拡張となるとともに、ユーザーイノベーションと顧客価値創造の統合的な議論が行えそうであるが、まだ十分な検討、議論を尽くしていない。本研究は探索的な研究プロジェクトであり、新たな理論構築のための非構造化インタビュー、半構造化インタビューを重ねてきたが、３カ年では、理論化しきれないが非常に興味深い事例も多数抽出できており、本年度もできる限り、引き続きこのテーマの研究を深めていきたいが、積み残した課題は次期科研費プロジェクトの研究テーマとして研究計画を構想することも企図する。
- 日本学術振興会, 科学研究費助成事業 基盤研究(A), 基盤研究(A), 首都大学東京, 2015年04月 - 2020年03月, 研究分担者本研究の目的は、所与の科学技術を産業利用する既存のイノベーション研究ではなく、科学技術の変化や産業構造の変化を伴った根源的なイノベーションのプロ セスを理解するための分析枠組みと理論を構築し、先端科学技術と産業の国際競争力の向上をダイナミックに結びつける理論と方法を確立することにある。 ビッ グサイエンスのリサーチサイトとして、理化学研究所の協力の下、大型放射光施設(SACLAやSPring-8)を取り上げ、多角的な分析を行った。
- 学術研究助成基金助成金／若手研究(B), 2015年04月 - 2019年03月, 研究代表者競争的資金
- 日本学術振興会, 科学研究費助成事業 基盤研究(C), 基盤研究(C), 滋賀県立大学, 2012年04月 - 2016年03月, 研究分担者本研究により、有松絞りの衰退原因は有松絞に対するニーズの減少のみならず、戦後より有松絞り製造の一部を下請けとして中国等の国外に移管したことにより、伝統的な職人社会の均衡が崩れ、生産システムが弱体化したことにも起因することが明らかとなった。こうしたことから、絞り産業の隆盛と共に、伝統的建造物によって形成された歴史的町並みも、絞り産業から離職するものが増加するにしたがい崩壊傾向に向かった。一方、絞り産業の再興を試みる新たな取組も現地において確認され、今後、こうした活動に期待を寄せるものである。
- 文部科学省, 科学研究費補助金(研究活動スタート支援), 2011年 - 2012年, 研究代表者競争的資金
研究シーズ
■ 研究シーズ- イノベーション・プロジェクトのマネジメントシーズカテゴリ：人文・社会, ものづくり技術（機械・電気電子・化学工業）研究キーワード：イノベーション, プロジェクト研究の背景と目的：イノベーションには組織的な抵抗がつきものなのですが，プロジェクト・マネジャーはいかにしてそれを乗り越えるのか，その方法を明らかにしようとしています。また，イノベーションを実現するためのプロセスには，トラブルがつきものです。現在は，イノベーターが製品開発・事業開発プロジェクトで直面したトラブルをいかにして乗り越えたかを調べています。研究内容：イノベーターが行う実験についての調査を行っています。期待される効果や応用分野：以下の2つの問いを明らかにすることを目指します。 ・プロジェクト・マネジャーは，イノベーションに対する組織的な抵抗をいかにして乗り越えるのか ・プロジェクト・マネジャーは，イノベーションの過程で発生するトラブルをいかにして乗り越えるのか関係する業績：https://researchmap.jp/manabu_miyao/books_etc/13744461 https://researchmap.jp/manabu_miyao/published_papers/30581663
- イノベーションの制度化シーズカテゴリ：人文・社会, ものづくり技術（機械・電気電子・化学工業）研究キーワード：イノベーション, 制度化研究の背景と目的：これまでのイノベーション研究の多くは，その実現を主導した人に注目してきました。社内企業家や，新たに事業を起こす企業家に注目してきたわけです。しかし，ある程度規模の大きな企業が，意図的に革新的な製品・サービスを生み出そうとするならば，そのための仕組みを作る必要があるでしょう。研究内容：このプロジェクトでは，イノベーション・ハブをうまく機能させ，イノベーションを組織に根付かせるための方法を，事例研究やサーベイ・リサーチによって明らかにしたいと考えています。期待される効果や応用分野：専門的にイノベーションにとりくむ「イノベーション・ハブ」を社内に設置することです。いわゆる Structural Ambidexterity です。その上で，そこに人材，知識を蓄積するとともに，それをうまく運営するための仕組みをつくるのです。関係する業績：https://researchmap.jp/manabu_miyao/misc/32195041